看了韩庆祥《哲学思维方式与领导工作方法》，动力和平衡的理论，让人提壶灌顶、豁然开朗，基本明白了世界运行的逻辑。当然这套逻辑，也适用于单位、企业或个人。
任何事，都具有动力和平衡两个根本因素。比如汽车要前行，需要动力，否则开不起来;开动后，需要四个轮子的平衡，否则会发生事故。世界要运行，需要动力来驱动，这个动力可以理解为利益、目标等等。但是，仅仅只有动力，世界运行到某个阶段时，就会出现问题，比如当一个国家的物质高度发达了，务必就会面临物质(资源)分配问题，如果分配不好，就会影响发展(动力)。这个分配，实际上就是平衡，平衡不同阶级、不同人群之间的利益，这样才能均衡发展、科学发展，大家才能同心同德、整齐划一共奋进。
以这个动力和平衡理论来看待企业的发展，或许更为直观。
创业阶段，主要解决的是动力问题，树立了远大目标，想尽办法让企业杀出一条血路，生存下来。这时候，平衡显得不足为道，也就是还没到分配利益的时候。
发展阶段，这时企业有了一定的资产积累，往往会产生不同的决策思路：是扩大再生产，还是享受成果;是多元化发展，还是精耕细作一个领域...这种情况下，需要运用到平衡理论，就是平衡好决策层的心态和思路，平衡好长远规划和短期利益的关系，平衡好垂直发展和多远发展的关系，因为这些都事关企业发展动力问题。
成熟阶段，企业已走上正轨，或许已是某个行业的领头者了。发展动力问题不用担心了，但各种管理问题随之会增多，或效率低下，如薪酬设计不合理，比如部门之间陷入对市场、财力或人力资源的争夺等等，这些实际上平衡理论出来问题，需要企业决策层顶层设计、优化管理来解决。
作为人，也如此。我们要找到自己的动力，然后平衡好时间、精力、欲望等等因素，这样人生才会更为顺畅！
